人力資源管理招聘工作涉及范圍廣、工作量大、精確性要求高，關系到企業(yè)高速發(fā)展所需要的人才資源，知識資源的注入和儲備。

人員招募方式有內部和外部兩種。內部招募是通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法，從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去。內部招募優(yōu)勢：1.準確性高2.適應性快3.激勵性強4.費用較低；盡管內部招募有許多優(yōu)勢，但其本身也存在明顯不足：1.可能會在組織中造成一定矛盾，產(chǎn)生不利影響2.可能出現(xiàn)裙帶關系的不良現(xiàn)象3.培訓上并不經(jīng)濟4.可能會產(chǎn)生不能勝任職位的傾向。要彌補或消除內部招募的不足，需要人力資源部門做大量的更為細致的工作。

外部招募方法有廣告發(fā)布、借助中介、校園招聘、網(wǎng)絡招聘、熟人推薦等方式，其具有的優(yōu)勢有：1.帶來新思想和新方法2.有利于招聘一流人才3.起到樹立形象，推廣宣傳的作用。外部招募對于內部選拔而言，成本比較大，也存在一定風險：1.篩選難度大、時間長2.進入角色慢3.招募成本大4.決策風險大5.影響內部員工的積極性。

根據(jù)公司人力資源開發(fā)與管理工作的現(xiàn)狀，人力資源部結合公司實際，從中選擇一種、兩種甚至多種招聘方式，多措并舉實現(xiàn)人力資源發(fā)展目標，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。